AI per manager
Individuare opportunità concrete, valutare limiti e rischi, definire responsabilità e criteri di successo. Un percorso per affrontare le decisioni sull’adozione dell’AI con maggiore consapevolezza.
Formazione aziendale
Competenze che diventano pratica.
Workshop e percorsi su AI, leadership e delivery, costruiti sulle sfide del tuo team. Partiamo dal contesto aziendale per collegare concetti, strumenti e applicazioni concrete.
Richiedi informazioniSu cosa possiamo lavorare
AI nel project e delivery management
Esplorare applicazioni nella pianificazione, nel reporting e nella gestione della conoscenza. Lavoriamo su esempi e attività del delivery, mantenendo la verifica umana e l’attenzione alla qualità dei risultati.
Gestire progetti tecnologici complessi
Priorità, dipendenze, fornitori e stakeholder. Mettiamo a fuoco strumenti e pratiche per rendere più chiari responsabilità, rischi e avanzamento dei progetti.
Dalla leadership tecnica alla gestione
Delega, feedback, responsabilità e crescita del team. Un percorso dedicato a chi guida persone e deve collegare competenza tecnica, organizzazione e obiettivi condivisi.
A chi si rivolge
Manager, project manager, tech lead e team coinvolti nella gestione e nell’evoluzione dei processi tecnologici.
Contenuti e livello di approfondimento vengono definiti in base ai ruoli dei partecipanti, alle competenze di partenza e agli obiettivi dell’organizzazione.
Il formato segue l’obiettivo
Workshop mirato
Un incontro focalizzato su un tema o una sfida specifica, con esempi, confronto ed esercitazioni concordati.
Percorso in più incontri
Un programma articolato per approfondire i temi e lasciare spazio all’applicazione e al confronto tra una sessione e l’altra.
Durata, modalità online o in presenza e numero di partecipanti vengono concordati durante la definizione della proposta.
Come costruiamo il percorso
Partiamo dall’esigenza
Mi racconti il contesto, a chi è destinata la formazione e quale cambiamento vorresti favorire nel lavoro del team.
Definiamo il programma
Concordiamo obiettivi formativi, argomenti, formato e attività. Ricevi una proposta con perimetro e condizioni economiche prima di confermare.
Colleghiamo formazione e pratica
Durante gli incontri alterniamo concetti, esempi e confronto. In base al programma concordato, lavoriamo su esercitazioni e indicazioni da riportare nelle attività quotidiane.
Un punto di vista tecnico e manageriale
Sono Giuseppe Vella. Il mio percorso dallo sviluppo software all’Executive Delivery Management mi ha portato a lavorare su tecnologia, persone, progetti e organizzazione.
Porto nella formazione questo doppio punto di vista, per collegare gli strumenti alle decisioni e alle responsabilità di chi li utilizza.
Conosci il mio percorsoDi cosa ha bisogno il tuo team?
Raccontami chi vorresti coinvolgere, quale tema ti interessa e l’obiettivo che vuoi raggiungere. Partiamo da qui per valutare un percorso adatto alla tua organizzazione.
L’invio della richiesta non comporta alcun impegno di acquisto.